工作场所的公平、多元化和包容性
本月早些时候，我被要求给出一个 演讲 在“EDI”上，我不得不问它代表什么:公平、多样性和包容性. 我现在意识到，这只是对我来说一直很重要的事情的正式术语:理解是什么激励着不同的人，以及如何帮助他们做到最好. 我们都能认出彼此之间明显的差异, 但是，还有许多不那么明显(有时是看不见的)的差异会阻碍我们成为最好的自己.
由于我们不同的特点，并不是每个人都从同一个地方开始. 我们每个人生来都有无法控制的独特障碍, 也许和我们的身高一样简单, 重量, 或者无法控制地影响我们与世界交往和被世界感知的方式的种族. 我们争取平等是出于一种天生的希望受到公平对待的愿望, 但这不仅仅是对每个人一视同仁. 而是要理解，有时候我们需要得到不同的支持，因为我们有不同的需求和障碍.
在职场中, 我们试图通过外展计划和培训来招募多元化的员工，以避免无意识的偏见. 当我们在这个意义上谈论多样性时，我们经常关注种族和性别. 但只要专注于招聘明显多样化的员工, 我们失去了培养一个丰富的社区，使工作场所有意义的机会. 这会导致生产力和参与度降低，最终我们可能会失去这些员工. 如果我们想留住多元化的员工队伍, 我们必须尊重彼此，接受彼此的差异，而不是期望以特定的标准作为底线. 当我们学会珍惜和欣赏差异, 我们都可以感受到支持，以实现我们的潜力.
什么是包容? 下面是我在准备演讲时发现的最喜欢的定义:
“归属感:被尊重的感觉, valued for who you are; feeling a level of supportive energy and commitment from others so that you can do your best…Work towards inclusion must be active, 包括想象和理解我们都能有所贡献. 它包括人们控制自己的支持并做出自己的决定(个性化)。, 参与和存在于他们自己的社区”(包容的关键)
如果我们被认为是一个工作的好地方, 我们不仅会吸引更好的员工, 但我们会留住他们:这是底线. 然而，如果我们真正做到包容，我们将不仅仅是一个优秀的组织. 相反，我们将成为一个相互支持的社区，在那里我们每个人都感到有能力分享自己的观点，并理解比部分之和更大的协同作用.
在活动中，有人谈到他们主动与一个他们通常在办公室不说话的人“喝杯茶”. 他们被要求去了解他们，更多地了解他们的工作. 这是一个简单的例子，我们都可以做，以建立跨团队的关系, 项目及组织. 虽然这个行为很小, 它的信息产生了连锁反应，并为包容性奠定了基调, 支持性工作场所及其他.
海伦·帕金斯将为大家介绍EDI
